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23 Marzo 2020

Fronteggiare la prossima crisi – memo per gli imprenditori

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Per la maggior parte delle piccole e medie imprese questo periodo è caratterizzato dallo stop forzato della produzione e l’incertezza sulla possibile riapertura delle attività.
Quello che più preoccupa è tuttavia lo scenario economico che le PMI si troveranno ad affrontare alla ripresa, l’imprevedibile reazione del mercato e le molteplici problematiche che l’imprenditore e i suoi collaboratori dovranno affrontare.

Focalizziamoci su quest’ultimo punto…

L’imprenditore, figura centrale nell’attività d’impresa, è la spugna che assorbe tutte le pressioni interne ed esterne dell’azienda, dalle sue decisioni quindi dipende il futuro dell’impresa.
Queste decisioni in situazioni di crisi, spesso affrettate dal momento contingente, vengono alterate dalla poca serenità, rischiando di minare la continuità aziendale.

Approfittando del maggior tempo a disposizione per riflettere su come arginare l’impatto economico negativo che porterà questo periodo, con pochi semplici input proviamo ad elencare le aree sulle quali lavorare per uscirne al meglio:

– ANALIZZARE IN DETTAGLIO I FATTORI POSITIVI DELL’AZIENDA – I PUNTI DI FORZA.
Questi possono essere ad esempio la capacità produttiva, l’esperienza, il posizionamento sul mercato, la capacità innovativa, la resilienza ai cambiamenti, etc.

– ANALIZZARE IN DETTAGLIO I FATTORI NEGATIVI DELL’AZIENDA – I PUNTI DI DEBOLEZZA.
Questi possono essere ad esempio l’organizzazione, la finanza, il marketing, business intelligence, etc.

– DEFINIRE UN BUSINESS PLAN COMPLETO E COERENTE.
Questo non deve essere un libro dei desideri ma una visione consapevole e condivisa da tutta l’azienda.

– METTERE IN ATTO STRATEGIE DI BREVE/MEDIO/LUNGO PERIODO.
Queste devono prevedere verifiche periodiche (mensili/trimestrali/semestrali) indispensabili per adeguare mezzi e strumenti ai mutati scenari aziendali e/o di mercato.

Per ottimizzare i punti sopracitati fatevi assistere da un professionista, una visione esterna e distaccata permette di percepire realmente le dinamiche aziendali.
Noi dello Studio Michele Magro s.r.l. aggiungiamo le competenze e l’esperienza di oltre 30 anni al fianco degli imprenditori.
INSIEME PENSANDO AL FUTURO.

22 Luglio 2016

COME GESTIRE LE CRISI AZIENDALI

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In uno scenario di crisi economica come quello attuale, molte imprese si sono trovate di fronte a difficoltà mai incontrate prima. Di queste alcune sono riuscite a superare la congiuntura negativa adottando nuove strategie e nuovi modelli comunicativi per approcciare il mercato. Altre, invece, portano ancora oggi un fardello che pesa sul rendimento aziendale e rendono incerto il futuro dell’impresa.

Nel momento in cui un’azienda per sovra indebitamento non riesce più ad andare avanti, la crisi diventa inevitabile. E’ a questo punto che l’imprenditore deve prendere la decisione di affidarsi a soggetti esterni seri e preparati, i consulenti aziendali, che gestiscano le crisi e aiutino l’impresa a uscire da questa situazione di stallo. Queste figure possiedono infatti due grandi qualità da cui gli imprenditori possono trarre beneficio: le nozioni (le competenze) e l’esperienza. Conoscere come funzionano le normative e la burocrazia, unite alla conoscenza di altri casi aziendali simili possono infatti limitare i rischi di un’impresa al collasso.

L’obiettivo è quello di privilegiare ipotesi volte ad evitare la dispersione delle capacità produttive e a favorire il superamento della congiuntura sfavorevole e la ripresa dell’attività economica, oltre che la tutela dell’amministratore.

Il più delle volte ciò che manca è il tempo. Molti imprenditori aspettano, aspettano e aspettano ancora che “la situazione migliori” prima di prendere una decisione in questo senso e talvolta ciò può risultare critico per l’impresa. Spesso attuare una strategia prima che la situazione diventi inevitabile può aiutare l’azienda a riprendere il volo oppure uscire dal mercato senza troppi danni.

Questo è parte del lavoro del consulente aziendale.

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