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10 esempi di benefit che aumentano la produttività

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Da una recente ricerca di Top Employers Institute, l’ente certificatore delle eccellenze aziendali nell’ambito delle risorse umane, è emerso che un dipendente più felice e con meno pensieri lavora meglio ed è più produttivo. Per un datore di lavoro che vuole premiare un dipendente i fringe benefits aziendali sono gli strumenti più adatti. Si tratta di quei benefici accessori che permettono al dipendente di ottenere un valore maggiore rispetto allo stipendio puro, e all’azienda di risparmiare denaro. I fringe benefits aziendali, di fatto, non richiedono all’azienda di pagare tasse eccessive e comunicano ai propri dipendenti di lavorare in un luogo attento al benessere aziendale, oltre che trasmettere all’esterno un’immagine aziendale positiva.

Ovviamente tra questi rientrano alcuni grandi classici, come cellulari e automobili, ma ci sono alcune aziende (prevalentemente di stampo statunitense), che hanno deciso di far parlare di sé offrendo ai propri subalterni fringe benefits veramente unici per far lavorare con più serenità i propri dipendenti e beneficiarne anche in termini di produttività.

Vediamo i 10 principali:

1. Il cuoco aziendale che sostituisce la classica mensa:

Una simpatica alternativa ai buoni pasto, che consente ai dipendenti di socializzare restando in ufficio durante la pausa pranzo. Il cuoco aziendale non ha un costo eccessivo per l’azienda, anzi, in certi casi per l’impresa assumere un cuoco costa meno che pagare buoni pasto a tutti i dipendenti.

2. Un asilo nido per i figli:

Calzedonia e Vodafone hanno visto crescere rapidamente la serenità dei propri dipendenti, introducendo in azienda un asilo nido nel quale è possibile lasciare i propri figli. Questo beneficio ha costi di avvio abbastanza elevati pertanto è più adatto per aziende di grandi dimensioni.

3. Babysitter a domicilio:

In alternativa al costoso asilo nido aziendale, alcune aziende hanno deciso di mettere a disposizione dei dipendenti una babysitter affidabile per esigenze dell’ultimo minuto, nel caso in cui i lavoratori debbano improvvisamente fermarsi al lavoro più tempo del solito.

4. Il maggiordomo aziendale:

Si tratta di una figura assunta dall’azienda il cui compito è quello di svolgere commissioni personali.

5. L’orto aziendale:

E’ il caso di Timberland, la nota azienda di calzature e abbigliamento che ha creato un orto nel quale i dipendenti possono svagarsi coltivando verdure biologiche. L’obiettivo è quello di generare un forte spirito di squadra al di fuori dell’azienda, alimentando anche un valore importante come la coscienza ecologica.

6. Sala giochi per lo svago:

Le prime imprese ad implementarla furono Facebook e Google. Si tratta di una stanza dedicata al divertimento che è l’evoluzione dell’area caffè. La filosofia di base è che più tempo libero significa più produttività.

7. La palestra in azienda:

Delle vere e proprie palestre costruite all’interno dell’impresa stessa. E’ un benefit perfetto per le imprese di grandi dimensioni.

8. Un contributo economico per cambiare sesso:

Alle stranezze non vi è mai fine: Goldman Sachs, una delle più grandi società finanziarie americane, ha introdotto un fringe benefit aziendale che offre un contributo economico ai dipendenti che hanno deciso di cambiare sesso.

9. Vacanze all inclusive:

Tutti ormai sappiamo che alle imprese conviene che i dipendenti usino tutti i giorni di vacanza che hanno disposizione. Portiamo l’esempio di una software house californiana, Moz, che offre a ognuno dei propri dipendenti $ 3000 come rimborso spese per le vacanze.

10. Regali desiderati:

I regali aziendali più graditi dai dipendenti restano i beni tecnologici oggetto del desiderio di tutti: iPhone, iPad, pc portatili e accessori vari come scarpe da ginnastica, abbonamenti a servizi online o abbonamenti a riviste.

Per il CEO di Top Employers Institute, David Plink, offrire un ambiente di lavoro che favorisca la crescita non solo professionale, ma anche personale e umana delle persone si trasforma in un’opportunità di sviluppo e crescita anche a livello aziendale.

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QUANTO E’ COMPETITIVA LA TUA AZIENDA?

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Tra le altre cose, eseguire un’analisi aziendale serve per capire qual è la situazione dell’impresa vista sia dall’esterno che dall’interno, al fine di studiare una strategia che incanali nella misura più profittevole possibile le energie per la crescita.

Il consulente aziendale consente l’esecuzione corretta dell’analisi di business in quanto, oltre ad avere dalla sua parte una grande esperienza data dalle numerose aziende analizzate nel tempo, vede l’impresa con occhi esterni e non ha gli stessi preconcetti di chi invece lavora da anni al suo interno.

Purtroppo la tendenza italiana delle imprese è quella di analizzare poco l’ambiente esterno e ancor meno quello interno, infatti in genere gli imprenditori si soffermano al semplice accertamento: “vendo/non vendo”.

Ma quando le aziende hanno davvero successo? Voler accontentare tutti, voler far tutto, compresi i salti mortali per far contenti clienti che alla fine riceveranno la loro merce in ritardo perché non siamo stati onesti con loro (e con noi stessi in primis) sulle tempistiche di consegna quando invece volevamo soddisfarli solo per non perderli, non è un grande aiuto per la reputazione della propria impresa e la lista degli esempi è infinita. Le aziende che hanno successo sono quelle che non disperdono né energie né risorse dietro a cose che non sono in grado di fare, sanno organizzarsi e sanno focalizzare la loro attenzione solamente su ciò che sanno fare meglio, spremendo fino alla fine il loro know how e gli strumenti a disposizione.

La consulenza aziendale si pone come obiettivo quello di supportare l’impresa alla comprensione del suo “core business”, al fine di trovare le risorse disperse e reinvestirle per crescere. In questo senso non si può pensare di eseguire una perfetta analisi se non si è consulenti e non si è visto un numero sufficiente di imprese, che consenta di effettuare un paragone ragionevole con altre aziende del settore e del territorio.

Per capire se la propria azienda è competitiva, sarà l’imprenditore stesso a rendersi conto se sta producendo valore, nel momento in cui verrà affiancato da un consulente che lo guiderà nella rivisitazione passo passo di tutti i processi, delle risorse umane, degli strumenti e dei metodi utilizzati.

Hai mai pensato di guardare la tua impresa con gli “occhi di un consulente”? potresti scoprire qualcosa di veramente interessante…

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12 GIORNI PER TRASFERIRE IL C/C

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Nell’ottica di adottare pratiche semplificate, trasparenti e procedure sempre più veloci, il Parlamento ha approvato una legge che impone alle banche e agli istituti di pagamento (Poste incluse) di completare il procedimento di trasferimento del conto corrente entro 12 giorni lavorativi dalla richiesta del cliente, col divieto assoluto di addebito delle spese per l’operazione. Tale richiesta può essere avanzata dal cliente semplicemente attraverso la compilazione di un modulo e allo stesso non resta che attendere (e verificare) che tutti i servizi finanziari e di pagamento che sono addebitati e/o accreditati sul conto, siano trasferiti alla nuova banca nei tempi prestabiliti.

Gli istituti che non rispettano il limite dei 12 giorni sono tenuti ad indennizzare il cliente in caso di ritardo e, inoltre, non mancano sanzioni più pesanti per quegli enti che adottano comportamenti scorretti.

 

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RECUPERO CREDITI IN UE: BLOCCO SUL C/C DEBITORE

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Il 18 gennaio 2017 nell’area euro viene dato avvio ad una procedura di sequestro conservativo su conti bancari per facilitare il recupero transfrontaliero dei crediti in materia civile e commerciale.

Ciò consentirà, a coloro che vantano crediti oltre frontiera, di chiedere l’attuazione di un’ordinanza europea che traccerà il patrimonio del debitore, fintanto che non venga assunta una decisione sul merito del credito.

Fino ad oggi, in Italia, sono circa un milione le piccole imprese che incontrano impedimenti nel recupero dei crediti transfrontalieri e, grazie all’introduzione di questo nuovo meccanismo, potranno mettere in stand by il patrimonio del debitore per far valere i propri diritti.

L’ambito di applicazione, per il momento, è circoscritto ai casi in cui il creditore è domiciliato in uno stato membro dell’unione europea, mentre l’autorità giudiziaria e il conto bancario su cui si intende effettuare il sequestro conservativo sono in un altro paese Ue, oppure quando l’autorità giudiziaria che tratta la domanda di ordinanza di sequestro conservativo è ubicata in uno stato membro e il conto bancario oggetto dell’ordinanza è tenuto in un altro stato membro.

Questo nuovo procedimento, tuttavia, non scalfisce certi tipi di crediti, come quelli relativi alle procedure di insolvenza, alla materia fiscale, doganale o amministrativa, ai diritti patrimoniali derivanti da un regime matrimoniale o ai testamenti.

Il creditore potrà dunque far valere i propri diritti sia prima che durante l’ottenimento di una decisione giudiziaria o un atto pubblico che impongono al debitore di saldare il proprio debito, usufruendo di moduli standard semplificati che escludono la necessità di legalizzazione del documento e non rendono necessarie figure professionali come avvocati o professionisti del diritto.

Con l’adozione della succitata ordinanza europea, il creditore transnazionale potrà così chiedere al giudice, di bloccare il conto corrente del debitore, onde evitare che, nell’attesa che giunga la sentenza finale del giudice che decide sulla controversia, il debitore renda irrintracciabile il proprio patrimonio.

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COME GESTIRE AL MEGLIO L’IMPRESA

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L’obiettivo principale di un’impresa è la creazione di valore, indispensabile per orientarla in un’ottica di lungo periodo e il cui raggiungimento è determinato dal management (gli imprenditori), attraverso l’individuazione di punti di forza e debolezza della stessa e la gestione di rischi e vantaggi competitivi. Non bisogna dimenticare innanzitutto che la crescita e la creazione di valore di un’azienda, sono fortemente subordinati al sistema paese in cui è inserita, inteso come contesto in grado di offrire risorse e condizioni politico-istituzionali favorevoli.

Ciononostante la vita dell’impresa nel lungo periodo si raggiunge attraverso l’impostazione di obiettivi reddituali di breve termine dove, il profitto raggiunto nel breve, è utilizzato strumentalmente come mezzo per ottenere le risorse necessarie a sopravvivere nel lungo periodo. Per creare questa impostazione è essenziale abbinare la componente reddituale a quella patrimoniale, dotando l’impresa di strumenti che da un lato forniscano misure attendibili dei risultati e del valore raggiunto e dall’altro siano rappresentativi delle sue capacità di crescita e di sviluppo.

Negli ultimi anni sono stati proposti molti metodi per la valutazione di un’impresa. Per i motivi sopra esposti, vengono privilegiati quei sistemi che stimano la capacità di generare profitti nel breve e nel lungo periodo. Spesso si ricorre congiuntamente a più metodi per confrontare i risultati ottenuti, di modo da osservare l’azienda sotto un profilo che presenti le seguenti caratteristiche:

– Razionalità, il processo di valutazione deve essere chiaro e comprensibile

– Dimostrabilità, i dati ottenuti devono essere credibili e razionale

– Neutralità, assenza di determinazioni soggettive

– Stabilità, capacità di trovare valori dalle basi solide

La continua ricerca di un metodo deriva dal fatto che i dati storici sono molto utili, ma non più rappresentativi del reale valore che può generare l’impresa, in quanto il mercato è dinamico e in continuo sviluppo.

In quest’ottica appaiono di fondamentale rilevanza le capacità di chi dirige l’impresa, il quale, deve essere in grado di creare una rete di relazioni stabili coi soggetti che gravitano intorno all’impresa – i cosiddetti stakeholders – che, se ben gestiti, apportano valore nel lungo periodo.

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IL PROBLEMA DELLE IMPRESE: L’ABITUDINE

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Più del 90% degli imprenditori ha lo stesso problema: sopravvalutano le performance dei processi gestionali e organizzativi che guidano la loro impresa. Nella maggioranza dei casi, infatti, gli imprenditori si rendono conto solamente del risultato finale di questa sopravvalutazione, cioè la perdita di clienti, ma non capiscono come ciò accade.  E’ solo quando questo risultato si manifesta anche nei dati contabili che l’imprenditore si rende conto che qualcosa non sta girando come dovrebbe e spesso è già troppo tardi per poter porre rimedio.

Come mai ciò accade? Semplice, chi vive la vita aziendale dall’interno, giorno dopo giorno, vede un flusso continuo e non riesce a suddividere i singoli momenti.

L’esempio che segue vi aiuterà a comprendere meglio questa dinamica: supponiamo che nella vostra cucina ci sia una piantina di basilico, il cui profumo pervade la stanza. Nel tempo vi sarete abituati a sentire quell’odore e un giorno entrerete in cucina e non ci farete più caso. Questa si chiama abitudine, ma supponiamo ora che invitiate qualcuno a pranzo. Qualcuno che non è mai entrato prima nella vostra cucina. Sicuramente lui si accorgerà di un odore che non è abituato a sentire tutti i giorni come voi e ve lo farà notare.

Lo stesso meccanismo si può applicare agli imprenditori con le loro aziende. Sono così abituati a vedere le stesse cose tutti i giorni, che non riescono a vedere nulla di diverso o, se preferite in altre parole, nulla di sbagliato. I processi e l’organizzazione aziendale devono muoversi con il mondo circostante. Quando questo non accade, cominciamo a perdere clienti e brand reputation e non comprendiamo il perché.

Provate ad immaginare che l’amico che avete invitato a casa per pranzo sia un cliente e la cucina sia la vostra impresa, mentre l’odore del basilico è un processo aziendale che con il tempo non è mai cambiato. Il vostro cliente nota immediatamente un processo aziendale vecchio, superato e arretrato che ai vostri occhi potrebbe essere “normale”, perché in fin dei conti “avete fatto sempre così” e manifesta il suo dispiacere non reiterando l’acquisto. In questo caso il vostro cliente andrà ad acquistare lo stesso prodotto/servizio dove il medesimo processo gli consentirà di risparmiare tempo, denaro o semplicemente incrementare la qualità del prodotto comprato.

Ecco uno dei motivi per cui è utile affidarsi ad un consulente aziendale. Il più delle volte i problemi sono chiari ed evidenti e l’imprenditore ha solo bisogno di un punto di vista esterno per rendersi conto “dell’odore del basilico”.

Il tempismo in questi casi è fondamentale, ignorare un’ evidenza chiara ai terzi potrebbe risultare deleterio per l’impresa.

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