manager

Il tessuto produttivo italiano è caratterizzato principalmente da micro e PMI, con un numero elevato a gestione famigliare ed un’incidenza delle stesse significativamente più alta che negli altri Paesi della UE.

In queste realtà spesso la scelta dei manager è dettata da amicizie e legami famigliari, le competenze e le capacità manageriali vengono quindi messe in secondo piano a vantaggio della semplice conoscenza diretta.

Fare impresa, reso più complicato dall’attuale situazione economica, è una combinazione di processi produttivi, tecnologici e finanziari al servizio della produttività e da come questa viene organizzata.
Le performance aziendali sono quindi strettamente collegate a questi fattori e la funzione manageriale gioca un ruolo fondamentale nell’equilibrio dell’attività.

La scelta di affidarsi a professionisti esterni competenti, esternalizzando le attività di analisi (outsourcing), permette all’azienda di sfruttare le capacità e le esperienze di queste figure abituate a supportare le PMI con un occhio distaccato rispetto a quello dell’imprenditore, quindi più critico verso le inefficienze aziendali.

I vantaggi, soprattutto per le aziende famigliari più soggette a conflitti interni, nell’adottare un supporto consulenziale competente sono molteplici, ad esempio:
– Aumento dell’efficienza produttiva
– Organizzazione del lavoro riducendo le inefficienze
– Controllo puntuale della liquidità aziendale
– Miglioramento del rapporto banca-impresa
– Protezione del patrimonio dell’imprenditore dalle dinamiche aziendali.

Lo Studio Michele Magro, da oltre 35 anni al fianco delle PMI, si pone l’obiettivo di fornire all’imprenditore la tranquillità gestionale e finanziaria per garantire la continuità aziendale.